Москва, ул. Павловская 18, coWorking LERNER (метро "Тульская")

+7 (963) 618 0001 ok@obraz.co

От обучения персонала к обучающейся организации

0.00

первый номер журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» (Сентябрь 2006).

Описание

первый номер журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ»

Сентябрь 2006

В рубрике ТЕМА НОМЕРА мы предлагаем вам статью: «От организации обучения к обучающейся организации», в которой представлена точка зрения автора (Марат Удовиченко) на взаимосвязь этапов жизненного цикла компании и соответствующих подходов к корпоративному обучению. Отмечена важность роли корпоративного университета для выживания компании, даны практические рекомендации» (стр. 3).

Далее мы предлагаем вам, в рамках рубрики ПРОВЕРЕНО НА ПРАКТИКЕ, вместе с Николаем Силиным совершить исторический экскурс на тему «Как и почему возникли Корпоративные Университеты?» (стр.14).

Завершает освещение вопроса корпоративных университетов, под рубрикой ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДИКИ, интервью с Ольгой Балашовой, на тему: «Процесс построения корпоративного университета, опыт РОСНО», — в котором она делится опытом и организационными наработками по этому вопросу (cтр. 23).

Однако, корпоративный университет это только инструмент, с помощью которого компания превращается в Обучающуюся организацию. Нельзя забывать и о ключевых программах, являющихся ядром всей системы обучения компании. Очевидно, что к таковым программам, помимо программ обучения обеспечивающих основные функции жизнедеятельности компании, относятся и программы подготовки кадрового резерва. А самой главной программой среди курсов подготовки кадрового резерва является программа Корпоративного МВА — программа подготовки будущих лидеров компании. К сожалению, несмотря на то, что в качестве цели этой программы всегда формулируется подготовка будущих бизнес лидеров компании, на деле программы как Классического МВА, Корпоративного МВА, так и Мини-МВА не содержат модулей, целенаправленно отвечающих за развитие у слушателей лидерских качеств. По этой причине, в разделе ФАБРИКА ИДЕЙ мы публикуем статью Николая Лепёхина: «Сочетание программ Лидерства и обучения на МВА», — на предмет возможности эффективного вплетения лидерских программ в систему обучения на Корпоративном МВА (стр. 31).

Для превращения компании в Обучающуюся организацию обучение должно быть настолько органично вплетено во все процессы компании, должно быть вседоступным и всеохватывающим, что это часто бывает невозможно решить без использования современных информационных технологий. Этой теме, в рубрике СОВЕТЫ ЭКСПЕРТОВ посвящена статья Игоря Морозова: «E-Learning в системе непрерывного обучения: комментарии к организации». В ней автор делится своим опытом в этой сфере (стр. 37).

Рассматривая тему превращения компании в Обучающуюся организацию, мы не смогли обойти стороной вопрос взаимодействия различных программ МВА: Классического, Корпоративного и Мини, который освещён в статье Алексея Кирьянова: « Мини-МВА. Взгляд Международной Академии Бизнеса», — и дан в разделе ПРЕЗЕНТАЦИЯ (стр. 41).

Анонс тем следующих номеров журнала и контакты для подписки (стр. 46).