Москва, ул. Павловская 18, coWorking LERNER (метро "Тульская")

+7 (963) 618 0001 ok@obraz.co
002
002-2

Диагностика потребности в обучении

100.00

2 номер журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» (Ноябрь 2006).

Описание товара

2 номер журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ»

ноябрь 2006

С постоянным развитием бизнес-культуры и деловых отношений в России вопросы повышения квалификации персонала в сфере бизнес-образования   становятся все более   актуальными.  Поэтому перед соответствующими службами компаний стоит задача организации быстрого и качественного обучения сотрудников с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью.

Вместе с тем, с учетом того, что доступная информация о специфике корпоративного бизнес-обучения, как правило,  размыта и необъективна, возникает необходимость в четких практических рекомендациях по оценке, выбору и организации  обучения такого рода.

Поэтому при подготовке этого номера журнала мы ставили перед собой цель помочь сотрудникам служб развития персонала разобраться в вопросах организации и проведения корпоративного  бизнес-обучения обучения, немного прояснить ситуацию, сложившуюся на российском рынке таких  образовательных услуг.

На страницах журнала получили возможность выступить, как представители коммерческих учебных центров, осуществляющих корпоративное обучение на заказ, так и сотрудники корпоративных учебных отделов и центров, занимающихся обучением персонала своих компаний. Читатели смогут изучить мнения с разных позиций, представителей различных субъектов рынка корпоративного бизнес-обучения. Безусловно, мнения по некоторым вопросам у них расходятся, отличаются применяемые технологии и организационные схемы. Но абсолютно все авторы материалов  были едины в  одном – необходимости системного подхода к организации и проведению корпоративного обучения. Кроме того, ни у  кого из них не возникло  сомнения в целесообразности и даже обязательности  проведения обучения персонала компании  в корпоративном формате. Конечно же, всё должно соотноситься с размером компании, её спецификой и стратегией развития, но на современном этапе становления коммерческих отношений в России роль обучения персонала для всех бесспорна. Итак, потребность в корпоративном обучении очевидна. А вот тактические приёмы, методы, организационные формы и финансовые схемы его реализации  могут  быть различными, совершенно разноплановыми и неоднозначными.

Какие же вопросы, связанные с организацией корпоративного бизнес-обучения интересуют сейчас профессиональное сообщество? Как нам удалось выяснить, руководителей компаний и HR-специалистов волнует сегодня в первую очередь:

  • определение потребности в корпоративном развитии и обучении для своей компании;
  • проблема мотивации персонала для участия в корпоративном обучении;
  • выбор наиболее эффективных форматов корпоративного обучения;
  • множество организационных и финансовых сложностей, связанных с организацией корпоративного бизнес-обучения;
  • выбор форм и методов обучения сотрудников;
  • схемы построения системы корпоративного обучения компании;
  • трудности поиска провайдера обучения, в случае принятия схемы внешнего корпоративного обучения;
  • проблема мотивация сотрудников для использования ими полученных знаний и умений в своей работе;
  • вопросы, связанные с «текучкой» кадров после обучения;
  • пути развития сложившейся практики корпоративного обучения в компании.

Свои пути решения этих и многих других проблем, связанных с корпоративным бизнес-обучением, раскрывают в этом номере нашего журнала профессионалы, уже  не один год работающие в области обучения персонала. Мы постарались получить от них максимально объективную информацию, действительно отражающую сложившиеся реалии. Безусловно, не всегда все однозначно, не всегда существует универсальный рецепт для разрешения того или иного вопроса. Но так появляется  возможность использования чужого опыта, знакомства с мнениями коллег, их соображениями и наработками в этой области. Это позволяет каждому вдумчивому человеку, кропотливо анализирующему корни существующих в его компании проблем, сформировать основу собственных  представлений, систему видения, а, значит, и выйти на путь созидания. Надеемся, что второй выпуск журнала «Корпоративные университеты» поможет Вам в этом!