Москва, ул. Павловская 18, coWorking LERNER (метро "Тульская")

+7 (963) 618 0001 ok@obraz.co

Управленческий кадровый резерв

100.00

3 номер журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» (Декабрь 2006).

Описание

3 номер журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ»

декабрь 2006

Третий выпуск журнала «Корпоративные университеты» посвящен теме «Управленческий кадровый резерв». В нем мы постарались собрать и систематизировать сведения о различных направлениях, методах и практических наработках в области формирования и подготовки управленческого кадрового резерва компаний.

Так, в рубрике «Тема номера» размещен материал, позволяющий посмотреть на вопросы подготовки кадрового резерва глазами управляющего компанией, узнать его представления и ожидания, касающиеся  подготовки собственных менеджеров, понять его сомнения, а значит,  найти основу для взаимопонимания.

Статья же, размещенная в разделе «Проверено на практике», представляет собой ценнейший материал о структуре профиля компетенций управляющей должности,  который, скорее всего, будет  полезен  представителям  различных подразделений компаний. Общий взгляд на эту проблему, представленный в ней, помогает выделить концептуальные основы  и понять возможности, которые дает грамотное построение моделей компетенций.

В рубрике «Технологии и методики» сформулировано оригинальное предложение по усовершенствованию программ обучения управленческого кадрового резерва. Автор публикации вводит новое понятие — «корпоративный МВА» — и дает ему очень интересную с практической точки зрения трактовку, а также рассматривает различные схемы внедрения программ такого рода при подготовке управленческого кадрового резерва.

Некоторые причины формирования кадрового резерва, основные методики выстраивания системы кадрового резервирования и способы оценки при отборе «резервистов» приводятся в статье раздела «Фабрика идей». Этот материал позволяет получить представление о существующих практических приемах и использовать их в своей деятельности.

Готовые механизмы, практические наработки и рекомендации, составленные на основе сложившейся успешной практики подготовки сотрудников из управленческого кадрового резерва, можно найти в разделе «Советы экспертов». Здесь топ-менеджеры двух известных компаний делятся своим опытом. Примечательно то, что эти компании работают в различных сегментах рынка, и любопытно проследить, как в связи с этим различаются подходы и системы подготовки управленцев.

И, наконец, в рубрике «Презентация» дан подробный обзор образовательных программ подготовки управленческого кадрового резерва ОАО «Северсталь». В обзоре также уделено внимание месту, которое занимает корпоративная система электронного дистанционного обучения Компании в этом процессе.

Мы уверены, что рассмотренный в этом номере круг проблем будет актуален и полезен для Вас, наши читатели!